BD-01: We garanderen dienst- en hulpverlening die voldoet aan de verwachtingen van de klant

Omschrijving

Terug naar navigatie - Omschrijving

We garanderen een professionele en integere organisatie en dienstverlening om - in wederzijds respect - te voldoen aan de verwachtingen van de klant.
De stad wil binnen deze doelstelling werk maken van een sterk financieel beleid, toegankelijke en gekende dienstverlening, aandacht voor digitale maturiteit en organisatiebeheersing, allemaal geruggensteund door veerkrachtig personeel.
We staan voor burgerparticipatie en dragen zorg voor alle vrijwilligers.

Financiële tabel BD-01

Terug naar navigatie - Financiële tabel BD-01
JR 2022 JR 2023 MJP 2024 MJP 2025 MJP 2026 MJP 2027
Exploitatie
Ontvangsten 9.000,00 56.734,02 10.064,41 13.051,79 8.385,13 8.385,13
Uitgaven 506.907,42 791.695,53 931.641,78 803.346,80 730.501,57 727.061,92
Totaal Exploitatie -497.907,42 -734.961,51 -921.577,37 -790.295,01 -722.116,44 -718.676,79
Investering
Ontvangsten 4.277,64 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Uitgaven 158.461,93 60.758,11 98.820,45 162.067,73 43.723,68 39.723,68
Totaal Investering -154.184,29 -60.758,11 -98.820,45 -162.067,73 -43.723,68 -39.723,68
Financiering
Ontvangsten 8.300.000,00 0,00 9.000.000,00 0,00 0,00 0,00
Uitgaven 1.727.358,20 1.678.029,16 1.868.183,77 1.672.655,48 1.610.548,46 1.355.000,00
Totaal Financiering 6.572.641,80 -1.678.029,16 7.131.816,23 -1.672.655,48 -1.610.548,46 -1.355.000,00
Totaal 5.920.550,09 -2.473.748,78 6.111.418,41 -2.625.018,22 -2.376.388,58 -2.113.400,47

Actieplannen

Terug naar navigatie - Actieplannen

Actieplannen

Terug naar navigatie - Actieplannen

P-01.01: De stad werkt dagelijks aan een positief imago via diverse kanalen

Terug naar navigatie - P-01.01: De stad werkt dagelijks aan een positief imago via diverse kanalen

Uit cijfers blijkt dat Eeklonaren niet zo fier zijn op hun stad. Ook het imago naar de buitenwereld heeft een boost nodig. De stad zet in op allerlei methodieken om het imago in en buiten de stad beter te maken.

Financiële tabel P-01.01 JR 2022 JR 2023 MJP 2024 MJP 2025 MJP 2026 MJP 2027
Exploitatie
Ontvangsten 5.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Uitgaven 39.311,46 59.471,87 224.168,00 83.585,00 60.000,00 60.000,00
Totaal Exploitatie -34.311,46 -59.471,87 -224.168,00 -83.585,00 -60.000,00 -60.000,00
Totaal -34.311,46 -59.471,87 -224.168,00 -83.585,00 -60.000,00 -60.000,00

Zo gaan we dat doen

P-01.02: De stad implementeert een participatieplan dat drempels voor inspraak en co-creatie verlaagt

Terug naar navigatie - P-01.02: De stad implementeert een participatieplan dat drempels voor inspraak en co-creatie verlaagt

Eeklo implementeert een participatieplan dat de drempels voor inspraak en co-creatie voor en door belanghebbenden zo veel mogelijk verlaagt.

Financiële tabel P-01.02 JR 2022 JR 2023 MJP 2024 MJP 2025 MJP 2026 MJP 2027
Exploitatie
Uitgaven 20.032,53 15.430,08 30.574,20 25.446,00 21.425,68 15.800,00
Totaal Exploitatie -20.032,53 -15.430,08 -30.574,20 -25.446,00 -21.425,68 -15.800,00
Investering
Uitgaven 28.399,77 27.749,67 26.425,69 27.500,00 28.500,00 29.500,00
Totaal Investering -28.399,77 -27.749,67 -26.425,69 -27.500,00 -28.500,00 -29.500,00
Totaal -48.432,30 -43.179,75 -56.999,89 -52.946,00 -49.925,68 -45.300,00

Zo gaan we dat doen

P-01.03: De stad werkt buurtgericht om sociale cohesie te versterken

Terug naar navigatie - P-01.03: De stad werkt buurtgericht om sociale cohesie te versterken

Via diverse acties en projecten wordt buurtgericht gewerkt, met de bedoeling om de sociale cohesie tussen inwoners te versterken. Binnen dit actieplan werken we rond burgerbudgetten en inzet op buurtwerking.

Financiële tabel P-01.03 JR 2022 JR 2023 MJP 2024 MJP 2025 MJP 2026 MJP 2027
Exploitatie
Ontvangsten 0,00 0,00 10.064,41 12.897,74 8.231,08 8.231,08
Uitgaven 16.527,13 32.580,00 109.910,38 129.198,94 132.384,91 133.599,71
Totaal Exploitatie -16.527,13 -32.580,00 -99.845,97 -116.301,20 -124.153,83 -125.368,63
Totaal -16.527,13 -32.580,00 -99.845,97 -116.301,20 -124.153,83 -125.368,63

Zo gaan we dat doen

P-01.04: De stad zorgt voor veerkracht bij eigen personeel

Terug naar navigatie - P-01.04: De stad zorgt voor veerkracht bij eigen personeel

De stad zorgt via diverse ingrepen en trajecten voor veerkracht bij eigen personeel door inzetten op veiligheid en gezondheid, een nieuwe feedbackcultuur, tijd-/plaatsonafhankelijk werken en sterk leiderschap.

Financiële tabel P-01.04 JR 2022 JR 2023 MJP 2024 MJP 2025 MJP 2026 MJP 2027
Exploitatie
Ontvangsten 0,00 6.083,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Uitgaven 39.722,12 27.833,18 53.200,00 57.900,00 42.000,00 42.000,00
Totaal Exploitatie -39.722,12 -21.750,18 -53.200,00 -57.900,00 -42.000,00 -42.000,00
Investering
Uitgaven 3.679,31 2.799,51 22.500,00 40.000,00 7.500,00 2.500,00
Totaal Investering -3.679,31 -2.799,51 -22.500,00 -40.000,00 -7.500,00 -2.500,00
Totaal -43.401,43 -24.549,69 -75.700,00 -97.900,00 -49.500,00 -44.500,00

Zo gaan we dat doen

P-01.05: We voeren een maatschappelijk verantwoord personeelsbeleid

Terug naar navigatie - P-01.05: We voeren een maatschappelijk verantwoord personeelsbeleid

Eeklo creëert werkervaringskansen in eigen diensten en verkleint hiermee de afstand tot de arbeidsmarkt van bepaalde doelgroepen (= Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen).

Financiële tabel P-01.05 JR 2022 JR 2023 MJP 2024 MJP 2025 MJP 2026 MJP 2027
Exploitatie
Ontvangsten 4.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Uitgaven 143.890,89 102.833,01 75.600,00 46.625,00 80.500,00 80.500,00
Totaal Exploitatie -139.890,89 -102.833,01 -75.600,00 -46.625,00 -80.500,00 -80.500,00
Totaal -139.890,89 -102.833,01 -75.600,00 -46.625,00 -80.500,00 -80.500,00

Zo gaan we dat doen

P-01.06: Stad Eeklo staat in voor de digitale maturiteit van de eigen organisatie en medewerkers

Terug naar navigatie - P-01.06: Stad Eeklo staat in voor de digitale maturiteit van de eigen organisatie en medewerkers

Een digitaal mature organisatie gaat op een doordachte manier om met digitale evoluties en gaat er mee aan de slag waar dat nuttig is. Een analyse van de vaardigheden en kennis van de medewerkers dringt zich op. We maken ook een analyse van de mogelijkheden tot digitalisering van de dienstverlening per dienst.

Financiële tabel P-01.06 JR 2022 JR 2023 MJP 2024 MJP 2025 MJP 2026 MJP 2027
Exploitatie
Ontvangsten 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Uitgaven 60.269,72 88.592,85 45.113,25 53.250,00 15.500,00 15.500,00
Totaal Exploitatie -60.269,72 -88.592,85 -45.113,25 -53.250,00 -15.500,00 -15.500,00
Investering
Uitgaven 16.018,54 3.565,10 7.000,00 7.000,00 2.500,00 2.500,00
Totaal Investering -16.018,54 -3.565,10 -7.000,00 -7.000,00 -2.500,00 -2.500,00
Totaal -76.288,26 -92.157,95 -52.113,25 -60.250,00 -18.000,00 -18.000,00

Zo gaan we dat doen

P-01.07: De stad garandeert een gezond financieel beleid

Terug naar navigatie - P-01.07: De stad garandeert een gezond financieel beleid

De stad garandeert een gezond financieel beleid via duurzame financiering en een blijvende beheersing van de middelen.

Financiële tabel P-01.07 JR 2022 JR 2023 MJP 2024 MJP 2025 MJP 2026 MJP 2027
Exploitatie
Uitgaven 139.607,47 434.606,57 383.103,64 348.564,67 318.711,61 318.711,61
Totaal Exploitatie -139.607,47 -434.606,57 -383.103,64 -348.564,67 -318.711,61 -318.711,61
Financiering
Ontvangsten 8.300.000,00 0,00 9.000.000,00 0,00 0,00 0,00
Uitgaven 1.727.358,20 1.678.029,16 1.868.183,77 1.672.655,48 1.610.548,46 1.355.000,00
Totaal Financiering 6.572.641,80 -1.678.029,16 7.131.816,23 -1.672.655,48 -1.610.548,46 -1.355.000,00
Totaal 6.433.034,33 -2.112.635,73 6.748.712,59 -2.021.220,15 -1.929.260,07 -1.673.711,61

Zo gaan we dat doen

P-01.08: Stad Eeklo vernieuwt het concept van zijn externe dienstverlening

Terug naar navigatie - P-01.08: Stad Eeklo vernieuwt het concept van zijn externe dienstverlening

Stad Eeklo vernieuwt het concept van zijn externe dienstverlening en wil deze zo toegankelijk mogelijk maken voor alle burgers. We werken aan een communicatieplan, verbeteren onze klantgerichte processen en stellen digitale profielen op voor onze medewerkers.

Financiële tabel P-01.08 JR 2022 JR 2023 MJP 2024 MJP 2025 MJP 2026 MJP 2027
Exploitatie
Ontvangsten 0,00 50.651,02 0,00 154,05 154,05 154,05
Uitgaven 1.512,50 2.294,02 9.972,31 58.777,19 59.979,37 60.950,60
Totaal Exploitatie -1.512,50 48.357,00 -9.972,31 -58.623,14 -59.825,32 -60.796,55
Investering
Ontvangsten 4.277,64 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Uitgaven 110.364,31 26.643,83 42.894,76 87.567,73 5.223,68 5.223,68
Totaal Investering -106.086,67 -26.643,83 -42.894,76 -87.567,73 -5.223,68 -5.223,68
Totaal -107.599,17 21.713,17 -52.867,07 -146.190,87 -65.049,00 -66.020,23

Zo gaan we dat doen

P-01.09: We optimaliseren de interne samenwerking tussen diensten

Terug naar navigatie - P-01.09: We optimaliseren de interne samenwerking tussen diensten

Bij de stad en het OCMW zijn diverse diensten actief: ondersteunende diensten, diensten binnen de vrije tijd, welzijnsdiensten, diensten inzake grondgebied (omgeving, mobiliteit) ... Het is van groot belang om de samenwerking tussen al deze diensten zo optimaal mogelijk te laten verlopen. We optimaliseren de ondersteunende processen en blijven investeren in degelijke interne organisatie.

Financiële tabel P-01.09 JR 2022 JR 2023 MJP 2024 MJP 2025 MJP 2026 MJP 2027
Exploitatie
Uitgaven 20.592,00 18.077,50 0,00 0,00 0,00 0,00
Totaal Exploitatie -20.592,00 -18.077,50 0,00 0,00 0,00 0,00
Totaal -20.592,00 -18.077,50 0,00 0,00 0,00 0,00

Zo gaan we dat doen

P-01.10: De stad verhoogt de efficiëntie van de organisatie via samenwerking met partners en andere besturen

Terug naar navigatie - P-01.10: De stad verhoogt de efficiëntie van de organisatie via samenwerking met partners en andere besturen

Stad Eeklo verhoogt de efficiëntie van de organisatie via een goede verstandhouding met stakeholders en door een goede samenwerking met buurgemeenten en intergemeentelijke samenwerkingsvormen.

Financiële tabel P-01.10 JR 2022 JR 2023 MJP 2024 MJP 2025 MJP 2026 MJP 2027
Exploitatie
Uitgaven 25.441,60 9.976,45 0,00 0,00 0,00 0,00
Totaal Exploitatie -25.441,60 -9.976,45 0,00 0,00 0,00 0,00
Totaal -25.441,60 -9.976,45 0,00 0,00 0,00 0,00

Zo gaan we dat doen