We garanderen een professionele en integere organisatie en dienstverlening om - in wederzijds respect - te voldoen aan de verwachtingen van de klant.
De stad wil binnen deze doelstelling werk maken van een sterk financieel beleid, toegankelijke en gekende dienstverlening, aandacht voor digitale maturiteit en organisatiebeheersing, allemaal geruggensteund door veerkrachtig personeel.
We staan voor burgerparticipatie en dragen zorg voor alle vrijwilligers.
| JR 2024 | MJP 2025 | MJP 2026 | MJP 2027 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Exploitatie | |||||
| Ontvangsten | 308.605,89 | 12.897,74 | 8.231,08 | 8.231,08 | |
| Uitgaven | 886.663,66 | 750.943,61 | 681.107,54 | 676.720,23 | |
| Totaal Exploitatie | -578.057,77 | -738.045,87 | -672.876,46 | -668.489,15 | |
| Investering | |||||
| Ontvangsten | 1.977,41 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Uitgaven | 51.855,10 | 192.548,83 | 43.723,68 | 39.723,68 | |
| Totaal Investering | -49.877,69 | -192.548,83 | -43.723,68 | -39.723,68 | |
| Financiering | |||||
| Ontvangsten | 0,00 | 9.000.000,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Uitgaven | 1.966.759,43 | 1.646.655,48 | 1.750.548,46 | 1.705.000,00 | |
| Totaal Financiering | -1.966.759,43 | 7.353.344,52 | -1.750.548,46 | -1.705.000,00 | |
| Totaal | -2.594.694,89 | 6.422.749,82 | -2.467.148,60 | -2.413.212,83 | |
Uit cijfers blijkt dat Eeklonaren niet zo fier zijn op hun stad. Ook het imago naar de buitenwereld heeft een boost nodig. De stad zet in op allerlei methodieken om het imago in en buiten de stad beter te maken.
| Financiële tabel P-01.01 | JR 2024 | MJP 2025 | MJP 2026 | MJP 2027 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Exploitatie | |||||
| Ontvangsten | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Uitgaven | 146.609,14 | 83.585,00 | 60.000,00 | 60.000,00 | |
| Totaal Exploitatie | -146.609,14 | -83.585,00 | -60.000,00 | -60.000,00 | |
| Totaal | -146.609,14 | -83.585,00 | -60.000,00 | -60.000,00 | |
Eeklo implementeert een participatieplan dat de drempels voor inspraak en co-creatie voor en door belanghebbenden zo veel mogelijk verlaagt.
| Financiële tabel P-01.02 | JR 2024 | MJP 2025 | MJP 2026 | MJP 2027 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Exploitatie | |||||
| Uitgaven | 26.658,17 | 25.446,00 | 21.425,68 | 15.800,00 | |
| Totaal Exploitatie | -26.658,17 | -25.446,00 | -21.425,68 | -15.800,00 | |
| Investering | |||||
| Uitgaven | 26.425,69 | 27.500,00 | 28.500,00 | 29.500,00 | |
| Totaal Investering | -26.425,69 | -27.500,00 | -28.500,00 | -29.500,00 | |
| Totaal | -53.083,86 | -52.946,00 | -49.925,68 | -45.300,00 | |
Via diverse acties en projecten wordt buurtgericht gewerkt, met de bedoeling om de sociale cohesie tussen inwoners te versterken. Binnen dit actieplan werken we rond burgerbudgetten en inzet op buurtwerking.
| Financiële tabel P-01.03 | JR 2024 | MJP 2025 | MJP 2026 | MJP 2027 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Exploitatie | |||||
| Ontvangsten | 248.608,62 | 12.897,74 | 8.231,08 | 8.231,08 | |
| Uitgaven | 91.049,72 | 125.337,35 | 133.775,33 | 135.013,70 | |
| Totaal Exploitatie | 157.558,90 | -112.439,61 | -125.544,25 | -126.782,62 | |
| Totaal | 157.558,90 | -112.439,61 | -125.544,25 | -126.782,62 | |
De stad zorgt via diverse ingrepen en trajecten voor veerkracht bij eigen personeel door inzetten op veiligheid en gezondheid, een nieuwe feedbackcultuur, tijd-/plaatsonafhankelijk werken en sterk leiderschap.
| Financiële tabel P-01.04 | JR 2024 | MJP 2025 | MJP 2026 | MJP 2027 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Exploitatie | |||||
| Uitgaven | 23.733,08 | 57.900,00 | 42.000,00 | 42.000,00 | |
| Totaal Exploitatie | -23.733,08 | -57.900,00 | -42.000,00 | -42.000,00 | |
| Investering | |||||
| Uitgaven | 10.985,56 | 51.514,44 | 7.500,00 | 2.500,00 | |
| Totaal Investering | -10.985,56 | -51.514,44 | -7.500,00 | -2.500,00 | |
| Totaal | -34.718,64 | -109.414,44 | -49.500,00 | -44.500,00 | |
Eeklo creëert werkervaringskansen in eigen diensten en verkleint hiermee de afstand tot de arbeidsmarkt van bepaalde doelgroepen (= Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen).
| Financiële tabel P-01.05 | JR 2024 | MJP 2025 | MJP 2026 | MJP 2027 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Exploitatie | |||||
| Uitgaven | 74.162,49 | 46.625,00 | 80.500,00 | 80.500,00 | |
| Totaal Exploitatie | -74.162,49 | -46.625,00 | -80.500,00 | -80.500,00 | |
| Totaal | -74.162,49 | -46.625,00 | -80.500,00 | -80.500,00 | |
Een digitaal mature organisatie gaat op een doordachte manier om met digitale evoluties en gaat er mee aan de slag waar dat nuttig is. Een analyse van de vaardigheden en kennis van de medewerkers dringt zich op. We maken ook een analyse van de mogelijkheden tot digitalisering van de dienstverlening per dienst.
| Financiële tabel P-01.06 | JR 2024 | MJP 2025 | MJP 2026 | MJP 2027 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Exploitatie | |||||
| Uitgaven | 57.170,31 | 53.250,00 | 15.500,00 | 15.500,00 | |
| Totaal Exploitatie | -57.170,31 | -53.250,00 | -15.500,00 | -15.500,00 | |
| Investering | |||||
| Uitgaven | 2.248,18 | 7.000,00 | 2.500,00 | 2.500,00 | |
| Totaal Investering | -2.248,18 | -7.000,00 | -2.500,00 | -2.500,00 | |
| Totaal | -59.418,49 | -60.250,00 | -18.000,00 | -18.000,00 | |
De stad garandeert een gezond financieel beleid via duurzame financiering en een blijvende beheersing van de middelen.
| Financiële tabel P-01.07 | JR 2024 | MJP 2025 | MJP 2026 | MJP 2027 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Exploitatie | |||||
| Uitgaven | 464.858,81 | 348.564,67 | 318.711,61 | 318.711,61 | |
| Totaal Exploitatie | -464.858,81 | -348.564,67 | -318.711,61 | -318.711,61 | |
| Financiering | |||||
| Ontvangsten | 0,00 | 9.000.000,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Uitgaven | 1.966.759,43 | 1.646.655,48 | 1.750.548,46 | 1.705.000,00 | |
| Totaal Financiering | -1.966.759,43 | 7.353.344,52 | -1.750.548,46 | -1.705.000,00 | |
| Totaal | -2.431.618,24 | 7.004.779,85 | -2.069.260,07 | -2.023.711,61 | |
Stad Eeklo vernieuwt het concept van zijn externe dienstverlening en wil deze zo toegankelijk mogelijk maken voor alle burgers. We werken aan een communicatieplan, verbeteren onze klantgerichte processen en stellen digitale profielen op voor onze medewerkers.
| Financiële tabel P-01.08 | JR 2024 | MJP 2025 | MJP 2026 | MJP 2027 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Exploitatie | |||||
| Ontvangsten | 59.997,27 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Uitgaven | 2.421,94 | 10.235,59 | 9.194,92 | 9.194,92 | |
| Totaal Exploitatie | 57.575,33 | -10.235,59 | -9.194,92 | -9.194,92 | |
| Investering | |||||
| Ontvangsten | 1.977,41 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Uitgaven | 12.195,67 | 106.534,39 | 5.223,68 | 5.223,68 | |
| Totaal Investering | -10.218,26 | -106.534,39 | -5.223,68 | -5.223,68 | |
| Totaal | 47.357,07 | -116.769,98 | -14.418,60 | -14.418,60 | |
Bij de stad en het OCMW zijn diverse diensten actief: ondersteunende diensten, diensten binnen de vrije tijd, welzijnsdiensten, diensten inzake grondgebied (omgeving, mobiliteit) ... Het is van groot belang om de samenwerking tussen al deze diensten zo optimaal mogelijk te laten verlopen. We optimaliseren de ondersteunende processen en blijven investeren in degelijke interne organisatie.
| Financiële tabel P-01.09 | JR 2024 | MJP 2025 | MJP 2026 | MJP 2027 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Totaal | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
Stad Eeklo verhoogt de efficiëntie van de organisatie via een goede verstandhouding met stakeholders en door een goede samenwerking met buurgemeenten en intergemeentelijke samenwerkingsvormen.
| Financiële tabel P-01.10 | JR 2024 | MJP 2025 | MJP 2026 | MJP 2027 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Totaal | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |