A-09.06.02 De stad biedt, samen met partners, maatwerk aan kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt

Via de lokale diensteneconomie bouwen we een dienstenaanbod uit dat aansluit bij maatschappelijke noden en tegelijk kansen creëert voor doelgroepwerknemers. Het gaat om werknemers in de thuiszorgdienst en BKO.

We breiden in 2022 de samenwerking met Pro Natura uit ivm groenonderhoud.

Stand van zaken - indicator

Stand van zaken

2023: Op 01/07/2023 ging individueel maatwerk van start. De trajecten SINE, LDE, VOP en collectief maatwerk werden vanaf dan gebundeld onder deze nieuwe noemer. Organisaties hebben binnen deze verzamelterm nog de keuze voor individueel of collectief maatwerk. 

Impact binnen de eigen organisatie lokaal bestuur Eeklo

Voor de lopende trajecten kon gekozen worden om over de stappen binnen een overgangsmaatregel. Voor lokaal bestuur Eeklo wilde dit zeggen dat voor de reeds aangeworven LDE-medewerkers er op gelijke wijze verder gewerkt werd. Concreet gaat het over 3 medewerkers: 1 VTE bij OCMW (karweidienst), 1,5 VTE bij Stad (BKO). Voor nieuwe medewerkers die in aanmerking komen is sedert 01/07/2023 individueel maatwerk van kracht.

De nieuwe manier van werken verschilt sterk van de vorige, al bleven enkele basisprincipes wel aanwezig. Er kan beroep gedaan worden op een begeleidings- en/of loonpremie voor bepaalde medewerkers. Deze medewerkers worden aangeworven binnen de bestaande personeelsformatie en niet meer 'en plus' met een specifiek 'label'. De wijzigingen die dit zal vragen binnen de personeelsformatie worden meegenomen in een aanpassing begin 2024. De voormalige LDE-plaatsen (3 VTE) worden ingeschreven binnen de formatie. 

Binnen een intern overleg met een groep van experten (vanuit Sociaal Huis, personeelsdienst, thuiszorg ...) rond activering, personeelswerving en begeleiding op de werkvloer werden in juni de kaarten samengelegd. Vragen die naar boven kwamen: wat kan dit nieuwe verhaal betekenen voor ons bestuur naar bv. werving, activering, herstart na lange afwezigheden, feedbacktrajecten ...? Hoe moeten we onze manier van werken aanpassen om kansen te genereren vanuit onze maatschappelijke rol zonder dat we zelf teveel actor worden in dit verhaal? Wat zijn flankerende maatregelen naar activering die relevant zijn om mee in overweging te nemen in het uittekenen van dit verhaal? 

Aanvullend lokaal dienstenaanbod (overgangsmaatregel)

Los van de interne aanpak binnen deze manier van werken kreeg het lokaal bestuur er een rol bij t.a.v. de ondernemingen die op heden lokale diensten onder LDE-statuut aanbieden op hun grondgebied. Binnen het 'aanvullend lokaal dienstenaanbod' wilde men vanuit Vlaanderen ervoor waken dat het LDE-aanbod in de steden en gemeenten dat er was, kon blijven bestaan. Men voorziet hier een overgangsfase met een financiering voor de diensten van algemeen economisch belang, zij spelen immers in op de lokale maatschappelijke noden. Om hun dienstverlening voldoende te kunnen garanderen zal extra financiering noodzakelijk zijn.

Vanaf 2023 ontvangen de lokale besturen daarom werkingsmiddelen bestemd voor de actoren binnen het aanvullend lokaal dienstenaanbod, met de bedoeling dit onder de vorm van staatsteun over te maken aan de organisaties actief in de lokale diensteneconomie op hun grondgebied. Momenteel werd dit uitgerold voor de lokale klaverbladen, voor de Vlaamse klaverbladen volgt dit nog. Binnen de infosessie vanuit het Departement Werk en Sociale Economie bleek duidelijk dat er nog veel vragen zijn rond deze nieuwe opdracht t.a.v. de steden en gemeenten. Dit aspect van de wijzigingen n.a.v. de komst van individueel maatwerk zal verder verkend worden met de regisseur sociale economie van Welzijnsband Meetjesland. 

Status

Financiële tabel 2023