De ondersteunende diensten schrijven op individueel en dienstoverschrijdend niveau hun concrete acties en actieplannen voor de periode 2020-2025. Doel is een efficiënte en meetbare werking te realiseren met de focus op samenwerking en het uitwerken van een dienstoverschrijdende visie. Coördinatie, opvolging en rapportering aan het managementteam en college van burgemeester en schepenen is in handen van het diensthoofd interne organisatie.

Stand van zaken - indicator

G

Stand van zaken

2025:

Het verslag van de doordenkdagen met alle diensthoofden en stafmedewerkers binnen de cluster interne organisatie werd afgewerkt. Een compactere versie werd toegevoegd aan de interne omgevingsanalyse voor het meerjarenplan 2026-2031. Door tijdsgebrek werd echter geen jaaractieplan 2026 opgemaakt met de afzonderlijke prioriteiten voor de interne diensten. Dit jaaractieplan zal in 2026 wel worden opgemaakt voor 2027.

Status

in uitvoering

Financiële tabel 2025

  JR 2025 MJP 2025
Totaal 0,00 0,00