A-01.04.02 We implementeren een nieuwe feedbackcultuur

De vroeger bestaande functionerings- en evaluatiecyclus is vervangen door een feedbackcyclus. Feedback moet vooral de nadruk leggen op een leermoment en op positief en gewenst gedrag in de toekomst. Naast een 'formele' benadering willen we ook inzetten op een informele feedbackcultuur met ruimte voor waardering en erkenning. Door hierop in te zetten versterken en stimuleren we het werkvermogen van de medewerkers. Het nieuwe systeem werd sedert eind 2020 geïmplementeerd.

Stand van zaken - indicator

Stand van zaken

2025:

Tijdens het eerste leidinggevendenoverleg van 2025, op 09/01/2025, werd nogmaals het belang van de formele feedbackgesprekken benadrukt en de nieuwe sjablonen toegelicht. Voor 2025 is het doel sterker in te zetten op de feedbackcultuur, zowel informele als formele feedback.

De indicator voor 2025 : 90% van de medewerkers heeft een formeel feedbackgesprek gehad. Om deze indicator te behalen werden de leidinggevenden via elk leidinggevendenoverleg en in het leidinggevendentraject geresponsabiliseerd om de gesprekken te voeren. 

We sluiten 2025 af met 65% gevoerde gesprekken (op basis van de verslaggeving). Sommige leidinggevenden geven aan dat de gesprekken wel gevoerd werden maar de verslaggeving op zich laat wachten. In de thuiszorg werden geen gesprekken gevoerd omdat er geen leidinggevenden waren. De gesprekken zijn begin 2026 door de nieuwe leidinggevende ingepland.

De nieuwe leidinggevenden werden in november 2025 opgeleid.

Status

Financiële tabel 2025