A-09.07.02 Voor de realisatie van samenwerkingsverband GBO werken we met partners; Welzijnsband is trekker

Een van de centrale elementen in het decreet lokaal sociaal beleid is de ontwikkeling van het samenwerkingsverband Geïntegreerd Breed Onthaal (GBO), een samenwerkingsverband tussen minimaal OCMW, CAW en de diensten maatschappelijk werk van de ziekenfondsen (DMW). In het GBO worden de krachten van deze drie eerstelijns welzijnsvoorzieningen gebundeld om zo de toegang tot hulp- en dienstverlening te verhogen, onderbescherming tegen te gaan en de complexiteit van de vragen te kunnen aanpakken. Actieve rechtenverkenning en outreachend werken zijn belangrijke principes uit het GBO die ertoe bijdragen dat kwetsbare personen en gezinnen daadwerkelijk worden bereikt.

Dit GBO zorgt ervoor dat elke burger:
- ofwel zelf de weg vindt naar het meest passende aanbod of de sociale grondrechten;
- ofwel via vindplaatsgerichte en outreachende acties bereikt wordt om toe te leiden naar het meest geschikte aanbod en de realisatie van de grondrechten.

We werken samen met besturen van de eerstelijnszones Meetjesland Oost en West, de Diensten voor Maatschappelijk werk van de ziekenfondsen en CAW Oost-Vlaanderen.
Welzijnsband Meetjesland is trekker.

Stand van zaken - indicator

Stand van zaken

1ste helft 2025:

In een omzendbrief LSB werd duidelijk dat er geen middelen meer voor GBO-coördinatie zullen zijn vanaf 2026. Alsnog zal GBO moeten verduurzaamd worden en ingebed worden in de werking van een lokaal bestuur.

Er wordt aangestuurd om vanuit de lokale besturen een regierol op te nemen: 

• bewaken van een betere levenskwaliteit over de verschillende levensdomeinen; wonen, onderwijs, gezondheid en welzijn;
• inzetten op integrale zorg, via een geïntegreerd beleid, op Vlaams niveau (op dit niveau meer visie creëren);
• het lokale bestuur is de spil tussen de actoren en de burgers;
• rode draden zijn: participatief, nabij, verbindend, geïntegreerd en open.

De zorgzame buurten komen hierbij op de voorgrond te staan, met burgers en over de domeinen heen. Het opzet is nog steeds werken aan onderbescherming, automatische rechtentoekenning, met oog voor toegankelijkheid van de diensten. Er moet ook aandacht zijn voor de doelgroep dak- en thuislozen.

Vlaanderen zet een tijdspad op voor GBO voor 2025: 

• Vlaamse stuurgroep GBO zal blijven samenkomen. Eerst willen ze horen wat de situatie is, waar de noden zitten.
• Zomer 2025: Vlaanderen zal de ronde doen van de Vlaamse besturen en zal een foto maken van de huidige samenwerkingsverbanden GBO: expertise moet zichtbaar gemaakt worden voor alle besturen; strategische ideeën worden gefilterd. 
• Wat is het engagement van de kernpartners en hoe verhouden ze zich t.o.v. elkaar? Zijn er connecties met andere belangrijke actoren op het grondgebied?

CAW heeft ondertussen een nota voorbereid en wil GBO als ankerpunt behouden. Wat kan een voorzet zijn voor verduurzaming?

• belangrijk om de eerstelijnsMA's op de werkvloer te ondersteunen;
• blijvende afstemming lokaal en bovenlokaal;
• samenbrengen en ondersteunen van de GBO-coördinatoren;
• samenwerking Lokale besturen en de ELZ.

Wat kan CAW doen?

• blijven inzetten van onthaalmedewerkers met lokale GBO-partners;
• GBO-mindset en samenwerking uitdragen in netwerken;
• onderzoeken inzet personeelsmiddelen om procesopvolging mogelijk te maken;
• ondersteunen/coachen van GBO-coördinatoren.

Status

Financiële tabel 2025