De werking van sport, jeugd, cultuur, LDC en bko geeft alle Eeklonaren de mogelijkheid om kennis te maken met de stedelijke vrijetijdsdiensten, in al zijn vormen, met specifieke aandacht voor de groepen die het moeilijk hebben om toegang te vinden tot vrije tijd.

CULTUUR: specifiek inzetten op 4 doelgroepen: tieners, senioren, mensen in kwetsbare positie; mensen met anderstalige achtergrond. Er worden drempelverlagende activiteiten georganiseerd; publiekswerving met aanbod op locatie. We hernieuwen de 8b-analyse op de ABC-site.

BKO: de BKO kiest voor diversiteit in de ruimste zin van het woord. Maatschappelijke integratie begint vanaf de eerste levensdag. Daarom hebben ook kinderen met een beperking recht op een gelijkwaardige plaats in onze samenleving, met behoud van hun eigen identiteit. Kinderopvang Eeklo trekt de kaart van de inclusieve kinderopvang.

JEUGD: we zetten in op stimuleren van jeugdorganisaties om de werking toegankelijk te maken. De helft van hun toelage is gelinkt aan toegankelijkheid. Ze tonen dit aan in het werkingsverslag en via mondelinge jurering. De leidingsploegen worden via vorming warm gemaakt om hier elk jaar meer op in te zetten. Ook in de eigen vakantiewerkingen en binnen OverKop zetten we hard in op diversiteit.

SPORT: de sportdienst ondersteunt de sportverenigingen aan de hand van de subsidiereglementen beleidssubsidie en impulssubsidie. De sportdienst organiseert G-sportkampen, ondersteunt G-sportevenementen en ondersteunt de werking van sportclub Boezjeern. De sportdienst organiseert, al dan niet in samenwerking met andere vrijetijdsdiensten en Wijkcentrum De Kring, sport- en beweegacties voor doelgroepen die drempels ervaren om te sporten of te bewegen.

LDC Zonneheem: aandacht voor diversiteit in werking, met de bedoeling drempelverlagend te zijn.

Wat de Kunstacademie betreft, wordt dit aspect opgenomen in een aparte actie A-08.04.02.

Stand van zaken - indicator

G

Stand van zaken

1ste helft 2025:

BKO

  • Het huishoudelijk reglement werd aangepast naar aanleiding van een aantal inhoudelijke beslissingen, o.a. met betrekking tot het reservatie- en annulatiebeleid in vakanties. Op deze manier willen we garanderen dat wie opvang nodig heeft ook effectief kans maakt op een plaats in de opvang. We hebben het document laagdrempelig aangepast waardoor het voor ouders vlotter leesbaar is met een duidelijke lay-out. 
  • Via intensieve coaching op de werkvloer door onze pedagogische coachen realiseren we een kwaliteitsvolle werking in de diverse locaties. Er is overleg met diverse interne en externe partners, begeleiding wordt gericht en frequent gecoacht en op deze manier komen we tegemoet aan de ondersteuningsnoden die er zijn gezien de vaak uitdagende situaties binnen de groepen. De individuele inclusiedossiers werden allemaal ingediend bij het Agentschap Opgroeien. Hierdoor ontvangen we middelen om nog meer tegemoet te komen aan de zorgvraag van het kind.
  • Ouders kunnen sinds 2025 input geven in onze nieuwe vorm van ouderraad: MOK (meedenkende ouders kinderopvang). Er is een beperkte groep van ouders bereid zich hiervoor structureel te engageren. Nochtans is ouderparticipatie een belangrijk aspect voor de verdere investering in kwaliteit van onze werking. 

Jeugd

  • OverKop Het Spoor zet binnen zijn werking hard in op het bereiken van een zo breed mogelijke doelgroep zowel naar leeftijd, geslacht als origine. We richten ons hierbij op scholen en organisaties naar toeleiding. Voor jongeren die nergens aansluiting vinden, wordt outreachend gewerkt om hen te betrekken op de plaatsen waar zij zich het best voelen. Samen met partners kunnen de jongeren begeleid worden in hun vragen op allerlei levensdomeinen. Op maandagavond is er steeds een specifieke werking voor doelgroepen. 
  • Er werd vanuit de jeugdconsulent een bezoek gebracht aan alle jeugdverenigingen om o.a. te luisteren waar hun knelpunten zitten. Wat hebben ze nodig of vormt een drempel om hun aanbod breed toegankelijk te maken? Deze gegevens worden verwerkt en er wordt nog een extra inputmoment georganiseerd tijdens de werkgroep 'jeugdwerk'.

Zonneheem

  • Babbelaars is de oefenkans Nederlands in LDC Zonneheem. De oefenkans vindt een keer per maand plaats op de 2de donderdag van de maand in de namiddag. Methodiek van de activiteit: nieuws lezen. We lezen samen een eenvoudige Nederlandstalige krant (Wablieft en Wablieft-start). We praten over de actualiteit, staan stil bij moeilijke woorden en begrippen … 
    De activiteit wordt begeleid door 2 vrijwilligers. Er doen gemiddeld 4 tot 7 anderstalige en 2 Nederlandstalige deelnemers mee aan de activiteit. 
    In de zomer van 2025 zullen 2 activiteiten plaatsvinden. Nadien zal een drankje gedronken worden in de cafetaria van LDC Zonneheem zodat de deelnemers ook deze plaats leren kennen. In de eerste helft van 2025 probeerden we 2 vrijwilligers te zoeken om Babbelaars uit te breiden naar 1 activiteit per maand in Buurthuis Kom.erbij. We hebben er ondertussen 1 gevonden.
  • LGBTi+:
    • We werken samen met de stafmedewerker diversiteit en gezondheid rond het thema LGBTi+ tijdens de Diversiteitsweek in de meimaand.
    • In de maand mei was er een fototentoonstelling over de geschiedenis van de holebibeweging in samenwerking met Holebi-Spirit.
    • Nog in mei was er een filmvoorstelling 'Altijd al anders' met nabespreking over LGBTi+-senioren in zorginstellingen (in samenwerking met de Rainbowambassadors).
    • Sinds mei 2025 hangt er permanent een regenboogvlag bij het LDC.
    • In juni was er een regenboogquiz in samenwerking met Holebi-Spirit.
    • Deze activiteiten maken deel uit van onze reguliere werking, ook in het najaar plannen we enkele zaken rond dit thema. We werken hiervoor vaak samen met Holebi-Spirit.

Bibliotheek

  • Voorleesplezier voor kleuters: in de eerste helft van 2025 werden twee cycli voorleesplezier georganiseerd. Per cyclus is er plaats voor 12 laagtaalvaardige kleuters uit de derde kleuterklas. De Eeklose basisscholen melden kinderen aan voor de activiteiten. Er zijn meestal 8 tot 10 kinderen aanwezig. Er is voldoende plaats om de vraag vanuit de scholen op te vangen. De coördinatie en regie liggen volledig bij de bibliotheek. 
    Er werden twee momenten van ouderparticipatie georganiseerd. Per kind wordt een feedbackrapport naar de aanmeldende school gestuurd. De ouders en kinderen krijgen de mogelijkheid om een bibkaart aan te vragen. 
  • SamenLezen voor anderstaligen.
  • Deelname aan de participatiemarkt voor inburgeraars (A-09.05.04).
  • Deelname aan de werkgroep taal bij kinderen (A-09.05.04).

Cultuurhuis Herbakker

  • Taaliconen bij de programmatie op de website en in de brochure zorgen voor een heldere indicatie van het taalniveau bij voorstellingen. Personen die de Nederlandse taal niet machtig zijn kunnen zo inschatten of ze een voorstelling kunnen begrijpen.
  • Naar aanleiding van het samenzangmoment op Dag van de Stad (Samen Zingen) op 21/09/2025 werd i.s.m. de taal- en inburgeringscoach een traject uitgewerkt om anderstalige nieuwkomers te laten kennismaken met Nederlandstalige muziek en ze toe te leiden naar het cultuurhuis. De zangsessies vinden plaats in de tweede helft van 2025, maar werden reeds gepromoot in het voorjaar:
    • het cultuurhuis was aanwezig op de participatiemarkt op 09/05/2025 om zowel deze activiteit als de rest van de programmatie toe te lichten;
    • op de seizoenspresentatie op 05/06/2025 (Fast Forward) werd een voorproefje gegeven van het ‘Samen Zingen’.
  • In januari 2025 werkte Cultuurhuis Herbakker samen met leerkrachten uit CVO Groeipunt om leerlingen NT2 rond te leiden en te laten kennismaken met het aanbod en de werking. 
  • Jongeren (16+ en -26) worden via BRAAKLAND betrokken bij de werking: middels een inleiding, een gesprek met de maker, een nagesprek worden voorstellingen toegankelijker gemaakt (zie ook actie A-07.02.02).
  • Jongeren van BRAAKLAND gaan voor het eerst mee op prospectie en worden betrokken bij het selecteren van voorstelling en tips naar volgend seizoen. Ze tippen voorstellingen in onze seizoensbrochure.
  • Er werd een escaperoom ontwikkeld in maart 2025 om jongeren kennis te laten maken met de werking en het gebouw van het cultuurhuis. Zowel via de BRAAKLAND-werking als via het OverKop-huis werden jongeren verwelkomd om deze escaperoom te spelen.
  • De toegankelijkheid van het cultuurhuis voor rolstoelgebruikers wordt verder benadrukt. In de nieuwe seizoensbrochure is er extra aandacht voor het zaalplan met plaatsing van de bezoekerslift en een apart infoblok over toegankelijkheid.

Kunstacademie

  • Deelname aan de participatiemarkt voor inburgeraars met als resultaat 5 bezoeken op de opendeurdag en 4 inschrijvingen voor schooljaar 2025-2026.
  • Deelname aan de werkgroep taal bij kinderen (A-09.05.04). 

Sportdienst

  • Fietslessen voor kinderen: in juni organiseerden we 'Kijk, ik fiets', een lesnamiddag om jonge kinderen te leren fietsen. 
  • Tijdens de paasvakantie organiseerden we een G-sportkamp voor jongeren met een licht mentale en/of motorische beperking.
  • Schoolsportdagen: de sportdienst organiseerde 29 schoolsportdagen voor scholen van binnen en buiten Eeklo. Op die manier konden 1.687 leerlingen kennis maken met het sportaanbod in Eeklo en verlaagt de drempel om te sporten voor alle doelgroepen. Volgens de lokale integratiescan van Eeklo is in de leeftijdsgroep 0-17 jaar 39,8% van buitenlandse herkomst. 
  • Schoolsportklassen: de sportdienst organiseerde in 11 weken schoolsportklassen voor de Eeklose lagere scholen. Tijdens deze weken kregen de klassen telkens gedurende 4 halve dagen sportlessen van onze monitoren. Er waren in totaal 3.336 deelnames (som van de dagtotalen). Volgens de lokale integratiescan van Eeklo is er in de leeftijdsgroep 0-17 jaar 39,8% van buitenlandse herkomst.
  • Op 09/05/2025 was de sportdienst aanwezig op de participatiemarkt voor inburgeraars, die plaatsvond in het Sportpark. Naar jaarlijkse traditie waren we ook aanwezig op de buitenspeeldag samen met tal van verenigingen om kinderen vrijblijvend het ruime aanbod aan sportmogelijkheden te laten ontdekken. 
  • Voor sportkampen van de sportdienst en van enkele sportverenigingen en voor zwembeurten kan een UiTPAS met kansentarief worden ingezet.
  • De sportdienst heeft samen met de technische dienst een voorstel uitgewerkt om een tijdelijk cricketcourt aan te leggen in het midden van de buitenterreinen achter het Sportpark. Momenteel beoefent een 50-tal Afghaanse jongeren hun cricketsport op een andere, onveilige locatie aan het Sportpark. Het dossier wordt de komende weken op het college geagendeerd.
  • De sportdienst ondersteunt het project Bewegen Op Verwijzing door aanwezig te zijn op overlegmomenten, de coaches te ondersteunen en een consultatieruimte te voorzien in het Sportpark.

Algemene inspanningen i.k.v. doorstroom naar het vrijetijdsaanbod:

  • Al het reguliere vrijetijdsaanbod van stad Eeklo werd in kaart gebracht. Dit stelt anderstalige nieuwkomers (inburgeraars) in staat om snel een passend aanbod te vinden. We stimuleren organisaties en verenigingen ook zoveel mogelijk om hun aanbod bekend te maken via de UiTdatabank zodat het overzicht up to date blijft.
  • Organisatie gezamenlijk inschrijfmoment vrijetijdsdiensten: de drempel om in te schrijven voor vrijetijdsactiviteiten wordt verlaagd door het organiseren van een gezamenlijk inschrijfmoment in het Sportpark. Op de eerste inschrijfdag van een vakantieperiode, tussen 12 en 17 uur, zijn medewerkers van de sportdienst, Gekko en Wijkcentrum De Kring aanwezig om klanten te helpen bij het inschrijven en vragen te beantwoorden.
  • Collega's van de beleidscel, die zich specifiek buigen over thema's met betrekking tot toegankelijkheid, worden uitgenodigd op het teamoverleg vrije tijd om zaken als bv. toegankelijke communicatie over het aanbod mee te bekijken.
  • Met Babbelfestijn zetten we actief in op de kennismaking met en doorstroom naar het reguliere vrijetijdsaanbod:
    • Gedurende 8 dagen maken de kinderen van Babbelfestijn (laagtaalvaardige kinderen van 6 tot 12 jaar) kennis met het reguliere vakantieaanbod.
    • Ze sluiten aan bij een sportkamp, de Gekkowerking (zowel algemeen als buurtgericht), gaan een activiteit volgen in de bibliotheek, Cultuurhuis Herbakker en in Het Leen.
    • Op de laatste dag van Babbelfestijn worden de ouders uitgenodigd en kunnen ook de ouders kennismaken met de verschillende diensten en medewerkers. 
  • Op basis van input uit de denkdag vrijetijdsparticipatie in 2024, gesprekken met Démos en signalen uit het netwerk werd in het najaar 2024 een eerste aanzet geformuleerd voor een visie met vijf gidsende principes voor een gedragen participatiebeleid. Dit document biedt richtlijnen om inwoners en (potentieel) publiek actief te betrekken bij het lokale vrijetijdsaanbod. We streven naar een brede coalitie van vrijetijdsdiensten, organisaties en verenigingen die deze visie ondersteunen. De eerste versie is in ontwikkeling en wordt verder besproken binnen het netwerk. De visie vormt de basis voor concrete acties, met een kerngroep die de regie voert en thematische werkgroepen die zich richten op specifieke domeinen: verenigingen, UiTPAS, inspiratie / uitwisseling en communicatie. Elke werkgroep stelt doelstellingen op en werkt deze uit in ambitieuze, haalbare acties om participatie te versterken. In de werkgroep communicatie bv. rollen we een plan uit om in het najaar van 2025 klankbordgroepen te organiseren omtrent communicatie over vrijetijdsactiviteiten voor kinderen. Het doel is om meer zicht te krijgen op de gebruikte communicatiemiddelen, taalgebruik en termen, manier van inschrijving, drempels ... 
  • De Vlaamse Regering heeft beslist om het participatiedecreet af te schaffen en de maatregel rond lokale netwerken onder te brengen in het nieuwe decreet bovenlokale cultuurwerking, dat in werking treedt op 01/01/2027. Hierdoor kunnen in de toekomst enkel bovenlokale netwerken worden erkend binnen een intergemeentelijke samenwerking cultuur (IGS). Bestaande netwerken, erkend vóór de inwerkingtreding van het nieuwe decreet, kunnen via een overgangsregeling nog verder blijven bestaan tot 2032.

Status

in uitvoering

Financiële tabel 2025

MJP 2025 Opbrengst 2025 Kost 2025
Exploitatie
Ontvangsten 10.513,18 6.235,27 0,00
Uitgaven 140.691,00 0,00 5.035,10
Totaal Exploitatie -130.177,82 6.235,27 -5.035,10
Investering
Uitgaven 866,91 0,00 0,00
Totaal Investering -866,91 0,00 0,00