De ondersteunende diensten schrijven op individueel en dienstoverschrijdend niveau hun concrete acties en actieplannen voor de periode 2020-2025. Doel is een efficiënte en meetbare werking te realiseren met de focus op samenwerking en het uitwerken van een dienstoverschrijdende visie. Coördinatie, opvolging en rapportering aan het managementteam en college van burgemeester en schepenen is in handen van het diensthoofd interne organisatie.

Stand van zaken - indicator

G

Stand van zaken

1ste helft 2025:

Het verslag van de doordenkdagen op 12/06/2024, 30/09/2024 en 04/11/2024 werd afwerkt en wordt toegevoegd aan de interne omgevingsanalyse voor het meerjarenplan. Het is de bedoeling om te landen met het actieplan in 2025.

Status

in uitvoering

Financiële tabel 2025

MJP 2025 Opbrengst 2025 Kost 2025
0,00 0,00 0,00