A-01.07.02 We gaan voor een gezond financieel beleid, via blijvende interne beheersing van de middelen

Een gezond financieel beleid is gebaseerd op een efficiënt thesauriebeheer: planning van de kasstromen; het kiezen van de meest geschikte financieringsvorm (bij tekorten) of beleggingsvorm (bij overschotten).

Stand van zaken - indicator

G

Stand van zaken

1ste helft 2025:

In de stroom van uitgaven werd extra aandacht besteed aan het proces, specifiek voor bestelbonnen, budgetten en betalingen. Het proces van interne kredietaanpassingen werd in het leven geroepen vanaf 2025 wegens de beperkte financiële marges. Dit resulteert dat diensten enkel bestelaanvragen kunnen indienen als er voldoende budget is. De interne kredietverschuivingen zorgen er voor dat de diensten meer autonomie hebben om te beslissen waar ze hun budgetten aan besteden.

Bij aanpassingen van reglementen en bij opzet van nieuwe reglementen is er oog voor het maximaal vooraf betalen. Daarnaast wordt er ook gekeken of er toepassing van indexering kan ingebracht worden. 

In het kader van debiteurenbeheer was er reeds extra aandacht voor afbetalingsplannen. Daarnaast werd ook de opdracht gegeven om de achterstand debiteurenbeheer belastingen in te halen, zodat deze achterstand uiterlijk het 3de kwartaal 2025 weggewerkt is. Dit gebeurt in functie van kortere opvolging van openstaande aanslagbiljetten en de liquiditeit van de middelen die verhoogt.

Wat betreft de koppelingen tussen de verschillende softwarepakketten met doorstroming naar de boekhouding wordt dit verder opgenomen met een geschatte deadline in 2026.

Status

in uitvoering

Financiële tabel 2025

MJP 2025 Opbrengst 2025 Kost 2025
Exploitatie
Uitgaven 348.564,67 0,00 126.068,47
Totaal Exploitatie -348.564,67 0,00 -126.068,47
Financiering
Ontvangsten 9.000.000,00 9.000.000,00 0,00
Uitgaven 1.646.655,48 0,00 431.873,82
Totaal Financiering 7.353.344,52 9.000.000,00 -431.873,82
7.004.779,85 9.000.000,00 -557.942,29